公司組織人員參加三標(biāo)一體換版培訓(xùn)

公司組織參加三標(biāo)一體換版培訓(xùn) 

   三標(biāo)一體管理體系的運(yùn)行有利于規(guī)范企業(yè)管理行為，提升綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)客戶滿意度。2015年9月國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織相繼發(fā)布了ISO9001：2015版標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001：2015版標(biāo)準(zhǔn)。為學(xué)習(xí)掌握新版標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容及要求，做好換版工作，2016年6月19日--25日，公司組織21名內(nèi)審員參加由北京國(guó)英卓越技術(shù)培訓(xùn)中心舉辦的三標(biāo)一體換版培訓(xùn)。

   培訓(xùn)老師重點(diǎn)針對(duì)新版ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系的變化內(nèi)容，從結(jié)構(gòu)、原則、核心理念、關(guān)鍵術(shù)語、過程運(yùn)行和績(jī)效評(píng)價(jià)等條款，進(jìn)行了詳細(xì)的講解。ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)自始至終貫穿基于風(fēng)險(xiǎn)思維、PDCA循環(huán)的過程方法。更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，要求將基于風(fēng)險(xiǎn)的方法融入質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)之中，確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，采取預(yù)防控制措施，最大限度地降低不利影響，并最大限度地利用出現(xiàn)的機(jī)遇；結(jié)合“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)”的PDCA循環(huán)，確保所有過程得到充分的資源和管理，確定持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)改進(jìn)。ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性環(huán)境管理，要求將環(huán)境管理與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理相融合，識(shí)別企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境以及相關(guān)方的需求和期望，從而確立相應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)任務(wù)和目標(biāo)；運(yùn)用生命周期思維，對(duì)企業(yè)職責(zé)提出了更為廣闊的視野，企業(yè)需從原材料的獲取、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品使用直至產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的處理，盡量延伸至更廣泛的價(jià)值鏈對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行管控。同時(shí)，新標(biāo)準(zhǔn)借鑒了卓越績(jī)效模式，更加注重績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合全面地考慮戰(zhàn)略績(jī)效、管理績(jī)效和運(yùn)行績(jī)效，確保管理體系的適宜性、充分性和有效性。此外新標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用及全員參與，企業(yè)最高管理者應(yīng)充分發(fā)揮其在管理體系中的領(lǐng)導(dǎo)力與承諾，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境；全體員工應(yīng)積極參與到管理體系建設(shè)中來，充分發(fā)揮才干，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

   通過本次培訓(xùn)，大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和審核知識(shí)，提升了內(nèi)審員的專業(yè)知識(shí)和審核技能，為公司管理體系的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。